Realizamos inicialmente conversaciones estratégicas en cada uno de los 10 negocios identificando las primeras hipótesis de oportunidades. Esto permitió el entendimiento de las necesidades y focalizar la investigación de tendencias y referentes globales.
Realizamos la investigación de tendencias, referentes y diferentes análisis de cada negocio en términos de mercado e industria para con esa información en sesiones de trabajo identificar iniciativas de valor dependiendo de cada reto personalizado de los negocios.
Se priorizaron con los lideres de negocio en donde estaría la ventaja competitiva esto implica realizar renuncias para tener un norte de captura importante.
Diseño del Roadmap identificando la captura de nuevos ingresos, ingresos adicionales del core, ahorros generados, eficiencias asociadas a productividad, apuestas tecnológicas y definición del nivel competitivo del negocio.
Establecimiento de la ruta de implementación, pilotos y PMV necesarios para captura de valor de forma ágil, sistemas de gestión, Células de trabajo e indicadores de seguimiento.
